| 近两年，随着互联网技术和数字信息化的迅速发展，电子化采购招标也得到了迅速发展，如何通过电子化解决供应链管理也已经成为企业尤其是制造型企业最关心的问题，数字化转型升级则成为必然发展趋势。在新经济环境下，越来越多的企业借助先进的信息技术、物联网技术、区块链技术等建立供应链管理的支持系统和平台，从而进一步强化供应链管理在企业发展战略中的地位。隆道公司旗下隆道云平台作为国内专业的采供协同和供应链管理平台，以互联网和大数据技术解决制造业企业运营痛点，推动企业采供协同和供应链管理向智能化升级。 隆道公司CEO吴树贵在2019石化行业供应链发展高端论坛和2019第六届中国石油和化工行业供应链发展大会上分别阐述分析了提升供应链协同效率和运行效益的巨大市场需求。吴树贵认为，电子化服务采供协同和供应链管理，必须潜心研究供应链的成因、运行、价值，如此方能找准定位。通常人们理解的供应链是由多个组织整合的联合体，以最大程度满足消费端客户、最大程度降低各组织的成本为目的，共同管理由源点到最终消费的信息流、资金流和产品流。而随着信息化的深入发展，供应链管理已发展成由业务各方并行管理、协同作业、信息共享，并对信息进行即时处理和迅速反馈。全链所有成员共同努力满足最终客户需求，优化供应链运作和全链成本最小化。企业因采购和供应而形成一条采购、加工、销售、物流等协同作业链、价值链，构成了一条完整的供应链，采购方作为供应链成员之一更多的关注于供应链的管理和维护。吴树贵强调，采供双方的协同效率是体现供应链价值的重要环节；供应商吐劣纳优则是保持供应链和可持续发展的重要手段。那么，提高全链企业的协同作业效率、创造价值保障可持续就是供应链管理的最终目的。由此可见，电子化不仅要赋能，还必须成为供应链价值可持续的保障。 |
